Brittisk forskare: Viktigt attreservare kan göra militär karriär
Reservofficerarna har varit en del av Storbritanniens armé i hundratals år, och har verkat i sin nuvarande form sedan 1908. De flesta reservofficerare är knutna till regementen.
I Storbritannien måste en reservofficer tjänstgöra minst 27 dagar om året, men de erbjuds vanligtvis betydligt fler tjänstgöringstillfällen – upp till 120 dagar.
Överste Vincent Connelly blev reservofficer på 80-talet inom den brittiska arméns ingenjörskår. Han började sedan arbeta med signalstöd i olika regements- och stabspositioner. Han har i dag graden överste, men 2025 ska han befordras till brigadgeneral.
I likhet med reservofficerskåren i USA, Kanada och Australien kan RO i Storbritannien befordras till såväl major som överstelöjtnant.
– Som del av vår generalstab kan reservofficerare även bli stabsofficerare på de högsta nivåerna
med grader som överste eller brigadgeneral. Det finns ytterligare tre höga befattningar öppna för reservofficerare som innebär generalmajors grad, säger Vincent Connelly.
– Systemet vi har säkerställer att reservofficerarna är representerade på nästan alla befälsnivåer och det minskar risken för marginalisering. Det ger också en mångfald av tankar och bakgrund i beslutsprocesserna.
Det ger också en karriärstruktur för reservofficerare att sträva efter, och det ökar chansen att de stannar kvar.
Min forskning visar att det finns risk att reservofficerare bedöms orättvist gentemot ordinarie personal vad gäller tid, produktivitet och engagemang.
Vincent Connelly
För reservofficerare bestäms befordran på samma sätt som för officerare – genom att de rekommenderas som en del av den årliga rapporteringsprocessen, där de utvalda lyfts fram och bedöms av en befordringsnämnd.
– Där tävlar de om befattningarna på toppnivå. Konkurrensen är hård.
Utöver att han tjänstgör som reservofficer så är Vincent Connelly psykologiprofessor vid Brookes University i Oxford. Han tycker att det är viktigt att forska om reservofficerares villkor och i sin forskning undersöker han allt från erfarenheter från tjänstgöring till frågor om integration på förbanden, kompetensutveckling och samhällsstöd.
– Det är viktigt att studera hur ordinarie personal ser på reservofficerare eftersom det är organisationen som styr över finansiering och beslut gällande hur reservofficerare ska integreras. Min forskning visar att det finns risk att reservofficerare bedöms orättvist gentemot ordinarie personal vad gäller tid, produktivitet och engagemang. Samtidigt som det visats att bilden av reservofficerare sällan har kommit från observation, utan snarare av en allmän uppfattning. Detta blev viktiga utgångspunkter när armén föreslog förändringar för reservofficerarna i sitt reformprogram 2013 till 2020.
